Industri Penyewaan Platform Kerja Udara, Proses Perniagaan yang Betul
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan pengembangan berterusan bidang kerja udara, ditambah pula dengan banyak faktor seperti kemajuan projek yang dipercepatkan, peningkatan kesedaran keselamatan, dan dividen demografi yang semakin pudar, platform kerja udara telah digunakan secara beransur-ansur di negara saya, dan pasaran telah menjadi semakin makmur.
Mengingini kek menarik dalam pasaran platform kerja udara, banyak syarikat dengan kualiti bercampur dan buruk berebut-rebut untuk memasuki bidang platform kerja udara. Akibatnya, di bawah penampilan kemakmuran, terdapat produk kos efektif yang rendah, persaingan yang tidak teratur, pengeluaran sendiri, penyewaan sendiri, pelaburan yang tidak stabil, dan lain-lain. Beberapa fenomena yang tidak normal dan tidak rasional semakin teruk, yang menghalang kesihatan yang sihat. pembangunan industri secara besar-besaran.
Jadi, bagaimanakah industri platform kerja udara berjalan paling sihat? Menggabungkan situasi sebenar semasa industri di Eropah dan Amerika, Shandong Cathay Machinery Co, Ltd mengemukakan cadangan berikut untuk rujukan:
1. Fokus pada kualiti dan prestasi kos terlebih dahulu;
Bagi sesetengah pemajak, pembelian peralatan selalunya tidak mengambil kira keberkesanan kos, tetapi memperoleh peralatan melalui harga rendah dan sifar bayaran pendahuluan. Seperti yang semua sedia maklum, langkah ini amat tidak wajar. Dihadkan oleh pengeluaran sesetengah pengeluar, teknologi dan banyak sebab lain, bahaya keselamatan peralatan ini ada di mana-mana, malah ia berkemungkinan besar menyebabkan kemalangan dalam pelbagai peringkat. Kemalangan kecil berterusan sepanjang tempoh jaminan. Apabila tempoh jaminan tamat, masalah kualiti akan meletup. Penyelenggaraan dan selepas jualan tidak dapat bersaing. Kos tiga tahun baru sahaja dipulihkan, tetapi peralatan hampir dibuang. Dari mana datangnya untung?
Oleh itu, apabila memilih peralatan, pemajak mesti memberi perhatian kepada keberkesanan kos dan mengelakkan kaedah pembelian seperti harga rendah dan sifar bayaran pendahuluan. Jika tidak, mempercayai secara membuta tuli pada harga rendah akan membawa kepada masalah kualiti peralatan yang kerap, kekurangan keselamatan pembinaan, kecekapan kerja yang rendah, dan menghadapi risiko serius seperti gangguan perniagaan atau penutupan.
Lebih-lebih lagi, pengeluar produk yang lebih rendah ini, sebagai tambahan kepada kelemahan dalam kualiti produk, selalunya akan secara pasif menaik taraf dan mengubah produk mereka disebabkan oleh teknologi yang tidak matang. Ini akan meningkatkan kos pembelian aksesori dan penyelenggaraan untuk pemberi pajak dengan banyak, dan pasaran terpakai akan sukar dihadam pada peringkat kemudian kerana sukar untuk menetapkan harga tanpa kualiti dan jenama. Oleh itu, adalah disyorkan bahawa pengilang ini memberi tumpuan kepada penanaman jenama, memastikan kualiti, dan mengekalkan kestabilan produk semasa proses pengeluaran, supaya menyimpan margin keuntungan nilai baki untuk pemberi pajak dalam pasaran terpakai berikutnya.
2. Mengubah konsep pajakan dan menyokong perkongsian peralatan;
Pada masa ini, sebilangan besar syarikat pemajakan domestik berskala kecil, dengan beberapa jenis pajakan, kepekatan pasaran yang rendah, julat pelanggan yang sempit, dan kesukaran untuk menyesuaikan peralatan kepada keadaan kerja yang berbeza. Jenis perolehan produk harus dipelbagaikan, dan berusaha untuk memenuhi pelbagai persekitaran dan pelbagai keperluan kerja. Sebagai tindak balas kepada fenomena ini, adalah disyorkan untuk bekerjasama rapat dengan pemajak di rantau ini. Satu adalah untuk merealisasikan perkongsian peralatan yang dipajak, menukar apa yang diperlukan, dan mengelakkan peralatan terbiar dan pembaziran dana yang terhasil di peringkat kemudian; satu lagi ialah mengubah konsep pajakan dan mewujudkan idea bahawa peralatan boleh dibeli dan dijual pada bila-bila masa. Pendek kata, ia adalah untuk menjadikan peralatan mengalir seperti air yang mengalir. Ini memerlukan pemberi pajak untuk membalikkan konsep lapuk yang wujud dan secara aktif menghubungkan antara satu sama lain.
3. Pengilang tidak digalakkan untuk mengkhusus dalam industri teknologi untuk menghasilkan dan menyewa sendiri;
Tergoda dengan kemakmuran pasaran platform kerja udara, sesetengah pengeluar telah menggunakan mod operasi pengeluaran sendiri dan sewa sendiri untuk memasuki pasaran sewa.
Ini sebenarnya satu salah faham yang besar. Pertama, tidak kira sama ada untuk orang atau perusahaan, terdapat pengkhususan dalam industri teknologi. Pengilang tergolong dalam industri pembuatan manakala syarikat pajakan tergolong dalam industri perkhidmatan. Kedua-dua industri mempunyai pembahagian kerja yang berbeza dan mod operasi yang berbeza. Hanya dengan melaksanakan tugas mereka dan menunjukkan kebolehan mereka boleh menjadi lebih cekap, profesional dan canggih. Jika tidak, jika anda terlibat secara terburu-buru, kedudukan anda akan tidak teratur, dan akibatnya tidak dapat dibayangkan. Yang kedua ialah penglibatan pengilang dalam industri pemajakan akan mengganggu pasaran pajakan secara serius: produk yang dikeluarkan oleh pengilang tidak boleh disewa sepenuhnya oleh mereka sendiri, jadi pemajak di pasaran pasti mempunyai produk pengilang, yang sudah pasti akan membawa kepada persaingan diri, dan pengilang dan luar itu sendiri Produk-produk ini berlawan antara satu sama lain, yang merupakan kemudaratan yang besar kepada pemberi pajak yang telah saya usahakan selama bertahun-tahun bekerja keras.
Tanpa perkongsian, ia tidak menjimatkan. Hanya dengan tahu berkongsi kita boleh berjaya. Pengilang dan pemajak harus mengikut prinsip keterbukaan, kerjasama, dan perkongsian, mengambil kira kepentingan pemberi pajak apabila mengejar kepentingan mereka sendiri, mempromosikan pembangunan pemberi pajak sambil mencari pembangunan mereka sendiri, dan kemudian membentuk komuniti yang berkepentingan. Hanya dengan cara ini adalah cara kelangsungan hidup dan pembangunan.
4. Operasi harus stabil dan keupayaan untuk menentang risiko harus dipertingkatkan;
Disebabkan oleh kemakmuran pasaran mata wang dan prospek pasaran platform kerja udara yang menjanjikan, sejumlah besar dana telah mengalir ke dalam pasaran pemajakan platform kerja udara, dan pemberi pajak telah bermunculan seperti cendawan selepas hujan. Ini sudah pasti telah menggalakkan pembangunan dan pertumbuhan platform kerja udara. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa jika pengurusan pemberi pajak tidak dapat bersaing, operasi mereka tidak stabil, dan mereka mempunyai leverage yang tinggi dan hutang yang tinggi, persaingan sengit antara mereka tidak dapat dielakkan. Tanpa persaingan, adalah mustahil untuk maju; tetapi tanpa kerjasama, mustahil untuk menjadi lebih kuat. Sehubungan dengan itu, adalah disyorkan bahawa pemberi pajak harus bekerja secara intensif dan beransur-ansur, mengekalkan tahap leverage yang munasabah dan beroperasi secara berterusan, dan seterusnya, membentuk situasi kerjasama persaingan sihat antara satu sama lain. Walaupun industri platform kerja udara berada dalam keadaan yang baik, berdasarkan pegangan peralatan semasa dan bidang aplikasi platform kerja udara, ia masih dalam tempoh penanaman industri. Oleh itu, untuk membangun secara sihat, masih jauh lagi perjalanan yang perlu dilalui. Sebagai tambahan kepada kerjasama yang erat antara pengilang dan pemberi pajak, ia juga memerlukan jabatan pengurusan industri jentera pembinaan untuk mengikut peredaran masa dan menambah baik undang-undang dan peraturan yang berkaitan tentang bekerja di ketinggian, untuk menggalakkan peningkatan kerja di ketinggian. industri.
Di atas ialah soalan berkaitan tentang cara mengendalikan industri kerja udara dengan betul yang dianjurkan oleh Shandong Cathay Machinery Co, Ltd.
Jangan ragu untuk menghantar mesej kepada kami untuk membincangkan lebih lanjut dalam industri.
Shandong Cathay Machinery Co., Ltd
Email: sales@cathaylift.com
